首頁

華南總部召開2019年度工作會議暨“中共達海控股集團有限公司黨委工作報告”學習會

發(fā)布時間：

2019-03-03

會上，各部門分別從經(jīng)營、預(yù)算、財務(wù)、工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、人力資源及綜合事務(wù)幾方面工作計劃展開匯報，各重點承包項目部就施工生產(chǎn)計劃、資金使用計劃等安排做了詳盡說明。明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標——新簽合同額30億元；爭創(chuàng)國優(yōu)1項、省優(yōu)2項、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)4項、綠色施工示范工程1項、市優(yōu)1項；省級文明工地2項、市級4項；發(fā)表論文15篇，完成QC成果3項，專利2項。新的一年，全體同仁將切實圍繞這一目標努力奮斗、砥礪創(chuàng)新。

3月3日，南通四建華南總部在第一會議室召開2019年度工作會議暨“中共達?？毓杉瘓F有限公司黨委工作報告”學習會。機關(guān)部門副經(jīng)理以上人員及重點承包項目部主管副總、項目經(jīng)理共計約40余人參加會議，張建忠經(jīng)理主持會議。

　　隨后，張建忠經(jīng)理就第一階段會議作了工作總結(jié)，他表示：2019年，華南人繼續(xù)堅持求真務(wù)實的態(tài)度，加強信息的搜集篩選和追蹤。適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，對新員工繼續(xù)發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，為經(jīng)營工作穩(wěn)步提速、加快發(fā)展做好扎實的工作。要重視財務(wù)支付流程和財務(wù)制度，嚴格管控項目資金收支，完全融合集團公司的集中支付平臺與財務(wù)共享平臺。要進一步完善華南總部技術(shù)管理云平臺，整合工程創(chuàng)優(yōu)過程階段控制、高大難新特項目施工總結(jié)為一體的全方面的管理體系。總結(jié)華南總部歷年來所承接的超高層項目，編制可以指導華南地區(qū)項目現(xiàn)場施工的超高層建筑指導手冊。要緊密圍繞集團公司安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的工作要求、總部年度安全管理工作計劃及管理目標，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、加強項目安全監(jiān)管、規(guī)范現(xiàn)場標準化管理、強化隱患排查整治，努力提高施工現(xiàn)場安全管理水平。

　　第二階段會議上，在華南總部黨總支書記張建忠的帶領(lǐng)下，所有與會人員共同學習了達?？毓杉瘓F黨委書記耿裕華在中共達?？毓杉瘓F有限公司第二次代表大會上所作的黨委工作報告。張書記指出，華南總部重點項目部建設(shè)已經(jīng)到了新的階段，處于良性發(fā)展狀態(tài)之中，但報告中所指出的問題在華南總部機關(guān)卻普遍存在。隨著總部辦公環(huán)境、住宿環(huán)境、經(jīng)營形勢越來越好的同時，有的同志工作上不思創(chuàng)新進取，閑來傳些無中生有之事，影響內(nèi)部團結(jié)，有礙共同進步；有的同志貪圖安逸，懈怠情緒嚴重，制約了工作效率和公司發(fā)展……這些現(xiàn)象我們要堅決杜絕，不能做企業(yè)發(fā)展的絆腳石！你不進步，華南總部要進步！黨員同志更要充分發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員先進性、純潔性，加強自身黨性修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升，將黨建工作不折不扣的抓好抓實，使我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照正確的政治方向發(fā)展。

　　最后，張建忠經(jīng)理指出：粵港澳大灣區(qū)的美好壯闊藍圖堅定了我們一往無前的信心和動力，我們要不辜負于新時代，不辜負于每一個奮斗者。時代前進的車輪不會因我們而停滯不前，但通過努力，我們可以讓它因為我們走得更快、更穩(wěn)！