TALENT INFORMATION
人才信息
人才培養(yǎng)機制
后備人才培養(yǎng)機制:
南通四建人才選拔培養(yǎng)任用是其企業(yè)文化中的經(jīng)典篇章，其內(nèi)涵主要包括：不斷培養(yǎng)任用青年骨干，始終讓青年員工充滿希望。公司所有的制度體系的建立也是基于這樣的準則，人才培養(yǎng)體系中有明確的擬提拔人員的年齡限制，為青年員工創(chuàng)造了成就事業(yè)的條件。公司設立了讓崗制度，對中層以上領導崗位人員到達一定的年齡(中層55周歲、高層58周歲)必須讓出崗位，不再擔任原職務，選拔優(yōu)秀的青年后備人才頂崗。公司建立了后備人才選拔與培養(yǎng)制度，對優(yōu)秀的青年后備人才進行專門的重點培養(yǎng)，對其中特別突出的由董事長親自帶課，不拘一格選拔優(yōu)秀的青年骨干，三年來有二十幾名年青人走上了從公司高層到中層的領導崗位，極大的鼓舞了年輕人的斗志。
股權流轉(zhuǎn)機制：
這是企業(yè)產(chǎn)權管理的一大創(chuàng)舉。公司章程規(guī)定企業(yè)股權始終由南通四建的在職在崗的人員持有，體系設置就有效保證了股權不被繼承。這樣，公司的股東就始終處于流動狀態(tài)，股權始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營骨干手里，讓每一個優(yōu)秀的員工都有上升的管道，極大地調(diào)動一批年輕有為的經(jīng)營者的積極性，使他們能夠看到希望：只要工作努力就能進入公司決策層，肩負起決策企業(yè)的重任。這樣的制度設計就是給年青人以希望最切實的文化體現(xiàn)。
2006年，經(jīng)南通四建股東會討論確定，公司實施第三次改革，設立相應機制，實施股權流轉(zhuǎn)。一是股權退出機制：凡是調(diào)離公司、與公司解除勞動合同的股東所持股權，死亡股東的股權，未能當選董事或退休的大股東所持的大部分股權，都必須在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的方式退出轉(zhuǎn)讓股權。符合董事候選人條件的大股東，在選舉中未能當選董事的，必須在三年內(nèi)辦理大部分股權的轉(zhuǎn)讓手續(xù)。大股東必須在退休當年辦理大部分股權的轉(zhuǎn)讓;因年齡原因不能成為董事候選人的大股東可在達到退休年齡時辦理大部分股權的轉(zhuǎn)讓。死亡股東的親屬自股東死亡之日起三年內(nèi)必須轉(zhuǎn)讓所持全部股權。二是股東和董事會的進入機制：凡是新當選的董事必須在三年內(nèi)將其股本增至規(guī)定額度。因注冊股東減少需要補足注冊股東數(shù)時，可由股權領導小組從符合注冊股東條件的股東中推薦，經(jīng)董事會同意，股東大會通過后成為新增注冊股東。原則上三年認定一次?，F(xiàn)無股權的且符合初次認購股權條件的公司經(jīng)營骨干，經(jīng)股權領導小組推薦，董事會同意，股東大會通過后，認購部分股權，成為新增股東，進入職工持股會。注冊股東以外的股東由職工持股會進行統(tǒng)一管理，職工持股會股權不參加選舉。
