耿裕華主編的建筑安全生產(chǎn)專著由清華大學出版社出版
發(fā)布時間：
2021-03-09
公司項目管理中心今后將以信息知識集成、管理業(yè)務(wù)指導、專業(yè)培訓課件、實務(wù)操作手冊、管理經(jīng)驗分享等形式，在項目管理信息平臺（或微信群）跟大家共享資源與服務(wù)。希望各部門、各單位將項目管理、企業(yè)管理的優(yōu)秀工作經(jīng)驗、成功管理辦法等推送給公司項目管理中心，由項目管理中心將資源分享至全公司，進一步激發(fā)企業(yè)管理和項目管理的內(nèi)生動力。
由達?？毓杉瘓F董事局主席、南通四建終身名譽董事長耿裕華主編的《新形勢下建筑企業(yè)安全生產(chǎn)風險分析與防范》一書，近日已由清華大學出版社出版發(fā)行。
針對新形勢下工程項目管理方式已經(jīng)發(fā)生的巨大深刻變化，該書提出，傳統(tǒng)管理思維需要與時俱進，原來在辦公室里坐等和催收各類檢（試）驗報告、計劃報表等“坐診式”管理方法和做法已經(jīng)落伍，需要有更多的創(chuàng)新做法。比如，各級管理要提格介入，各種資源要共享支持，各類管控要前置參與。要實施“大平臺+組織變革”，強在方案前期策劃，成在超前謀劃、馬上就辦等，以防安全、質(zhì)量、虧損等各類重大事故的發(fā)生。
該書分別從建筑施工安全與企業(yè)十大方面的關(guān)系、當前建筑行業(yè)面臨的安全形勢、建筑施工企業(yè)安全管理亟待解決的若干重要問題出發(fā)，深刻揭示、系統(tǒng)闡述了當前形勢下，“集團公司、地區(qū)公司(專業(yè)分公司)、項目部”三級組織架構(gòu)下的建筑施工企業(yè)在整個企業(yè)安全管理方面應(yīng)怎么管、管什么、怎么做、做什么等內(nèi)容，著重突出了安全管理工作的源頭性、前置性、事先預(yù)防性、系統(tǒng)性、綜合性和整體聯(lián)動性。該書圖文并茂，通俗易懂，具有針對性、指導性、實用性和可操作性，可以幫助建筑施工企業(yè)領(lǐng)導、各級安全總監(jiān)和安全員、各級技術(shù)負責人、各類施工人員等學習企業(yè)安全管理新理念，開拓新思路，掌握新要點，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力的現(xiàn)代化水平，更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、平安發(fā)展。
書中介紹的安全生產(chǎn)管理模式、運行機制、職責權(quán)限、管理思路、管理理念、管理手段、管理辦法等，均可借鑒應(yīng)用到企業(yè)管理、項目管理的各個職能條線，可作為公司內(nèi)部管理的指導讀本、通用教材，在公司所有在建工程項目上廣泛應(yīng)用。
公司項目管理中心今后將以信息知識集成、管理業(yè)務(wù)指導、專業(yè)培訓課件、實務(wù)操作手冊、管理經(jīng)驗分享等形式，在項目管理信息平臺（或微信群）跟大家共享資源與服務(wù)。希望各部門、各單位將項目管理、企業(yè)管理的優(yōu)秀工作經(jīng)驗、成功管理辦法等推送給公司項目管理中心，由項目管理中心將資源分享至全公司，進一步激發(fā)企業(yè)管理和項目管理的內(nèi)生動力。
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