今生今世我與四建不離不棄
發(fā)布時間：
2012-07-04
作為一名新員工，對未來未知的焦慮難免會存在，不自覺地會為自己的前途作各種各樣的考慮。懷著這樣的心情，我參加了公司的崗前培訓。會上，各位領導的精彩講話給我留下了深刻的印象，尤其是耿董事長的一番關于企業(yè)文化的探討更讓我回味無窮。
懷著激動和略帶不安的心情，我成了南通四建大家庭中的一員。
作為一名新員工，對未來未知的焦慮難免會存在，不自覺地會為自己的前途作各種各樣的考慮。懷著這樣的心情，我參加了公司的崗前培訓。會上，各位領導的精彩講話給我留下了深刻的印象，尤其是耿董事長的一番關于企業(yè)文化的探討更讓我回味無窮。耿董事長認為，企業(yè)是大家的，只要有能力，有忠誠心，人人都能有機會走到公司的決策群體。只要努力去做，領導都會看見，大家都會看見。
集團公司獨特的股權設計模式讓我聯(lián)想起兩種事物：金字塔和網(wǎng)。金字塔擁有頂點，頂點決定著塔身和基礎。這就像大部分的企業(yè)那樣，有一個最高領導人，對企業(yè)進行著決策和運營。一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)所受到的損失和打擊是巨大的。而四建則像一張網(wǎng)，有各個強有力的結點合作而成。網(wǎng)型結構的企業(yè)的韌性和生命力無疑是更加強大的。
四建最重要的企業(yè)文化核心就是員工以企業(yè)為家，作為家庭成員為四建這個龐大家庭盡自己的全力。無論何時，四建都踐行關愛員工的原則，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)，職工感到充實、幸福，工作勁頭十足，又有力地促進企業(yè)的發(fā)展。隨著公司管理實踐的進步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識。作為員工，我會時刻記得我是四建人，四建是我家，我是今天的主人翁，不停的在工作中學習，將學習中得到的更多知識用于更好地完成工作。以企業(yè)利益為優(yōu)先，抱著四建榮我榮的心態(tài)，也抱著對未來走上管理階層的憧憬，全力以赴地將自己投身到企業(yè)建設中去。
我憧憬，在多少年以后，很多同事與同學再次相聚，別人問我在何處高就時，我會依然驕傲地說：“我還在老地方，在我可愛的四建生根發(fā)芽，是四建讓我找到了理想，找到了人生的目標，找到了我想要的家，我愛她，怎舍得與她分離，今生今世我都與四建不離不棄。”(北京總部 陸嘯)
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